Pros
- La revitalisation d’actifs sous-marketés est une stratégie offrant un levier opérationnel potentiellement significatif. Le projet est porté par M. OTT qui dispose d’une longue expérience immobilière en Europe.
- L’hôtellerie du centre de la France (Projet 1) adresse le marché en croissance du tourisme vert, économiquement accessible, de proximité, à faible empreinte carbone, centré sur la santé.
- COURBET a acquis un deuxième hôtel à Cannes en Septembre 2022 (Projet 2). Appuyé sur son actionnaire majoritaire, COURBET a la capacité de constituer un groupe au profil patrimonial.
Cons
- Relancer l’attractivité de certaines destinations peut exiger des budgets marketing durablement élevés : i/ de collectivités publiques indépendantes ; ii/ de COURBET sur ses propres actifs.
- Afin de financer le déploiement, des appels significatifs au marché sont probables à l’avenir. De premières émissions à €1.20 par action auront lieu en 2022-23 pour €7m.
- Dans l’immédiat, la taille de COURBET se traduira par un statut boursier de micro-cap sur un marché non réglementé. Il s’accompagnera d’une liquidité réduite du titre.
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06/22A
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06/23A
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06/24E
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06/25E
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06/26E
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PER ajusté (x)
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7,70
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-41,7
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ns
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-14,6
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-44,1
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Rendement net (%)
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0,00
|
0,00
|
0,00
|
0,00
|
0,00
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VE/EBITDA(R) (x)
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ns
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96,7
|
ns
|
ns
|
22,0
|
BPA ajusté (€)
| | |
0,15
|
-0,02
|
-0,03
|
-0,09
|
-0,03
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Croissance des BPA (%)
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23,7
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n/a
|
n/a
|
n/a
|
n/a
|
Dividende net (€)
| | |
0,00
|
0,00
|
0,00
|
0,00
|
0,00
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Chiffre d'affaires (M€)
| | |
0,00
|
0,80
|
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4,24
|
13,1
|
Marge d'EBITDA/R (%)
| | |
ns
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27,5
|
8,35
|
11,0
|
26,3
|
Résultat net pdg (M€)
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0,96
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-0,18
|
-0,30
|
-1,02
|
-0,34
|
ROE (après impôts) (%)
| | |
-47,1
|
27,5
|
-5,96
|
-11,4
|
-4,08
|
Taux d'endettement (%)
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744
|
324
|
739
|
899
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Next Div. Indic 0,00 € payment 15/06/2025
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Potentiel
225 %
Cours (€)
1,29
Capi (M€)
14,8
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Perf. 1S:
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-14,0 %
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Perf. 1M:
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-45,8 %
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Perf. 3M:
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-57,6 %
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Perf Ytd:
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-64,2 %
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Perf. relative/stoxx600 10j:
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-5,86 %
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Perf. relative/stoxx600 20j:
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-45,7 %
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