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Cette analyse a été commandée et financée par l’entreprise concernée et constitue donc un avantage non-monétaire mineur tel que défini par MIFID2

Chargeurs

CR
Bloomberg   CRI FP
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Bientôt davantage un acteur du luxe qu’un industriel ?
Objectif
Potentiel 102 %
Cours (€) 12,46
Capi (M€) 312
Dette

Le financement n’a pas posé problème, la direction de Chargeurs ayant judicieusement choisi de se doter de ressources financières au-delà de ses besoins immédiats, en associant placements de dette privée (Euro PP), dont le plus récent a été lancé fin 2020 pour 100m€, et diverses lignes de crédit, qui représentaient 141m€ fin décembre 2020.

La dette nette du groupe a légèrement augmenté en 2019-20, atteignant 127m€ fin décembre, tandis que le ratio dette nette/EBITDA s’est significativement replié en raison de la forte génération d’EBITDA de 2020 (102m€), passant de 2,0x l’année précédente à 1,2x. Cette faiblesse de l’endettement devrait offrir de grandes marges de manœuvre en termes d’investissements et de CAPEX futurs afin d’atteindre les objectifs ambitieux de Chargeurs à l’horizon 2025 en termes de chiffre d’affaires (1,5m€) et de résultat opérationnel (150m€).

Financement et liquidité
  12/22A 12/23E 12/24E 12/25E
EBITDA M€ 67,9 70,4 88,3 113
Cash flow des opérations M€ 33,1 47,4 61,2 79,1
Fonds propres M€ 280 279 306 349
Dette brute M€ 312 313 313 313
   dont échéance moins d'un an M€ 68,3 68,3 68,3 68,3
   dont échéance entre 1 et 5 ans M€ 120 121 121 121
   dont échéance moins de 2 ans M€ 38,9 38,9 38,9 38,9
   dont échéance moins de 3 ans M€ 45,0 45,0 45,0 45,0
   dont échéance moins de 4 ans M€ 35,0 35,0 35,0 35,0
   dont échéance moins de 5 ans M€ 2,50 2,50 2,50 2,50
   dont échéance à plus de 5 ans M€ 124 124 124 124
 + Trésorerie brute M€ 131 118 116 128
 = Dette nette / (trésorerie) M€ 182 196 198 185
Emprunts bancaires M€ 312 267 247 227
Leasing M€ 0,00 0,00 0,00 1,00
Autres financements M€ 0,20 46,2 66,2 85,2
Ratio d'endettement % 53,5 67,5 64,3 54,9
Fonds propres/Actif total (%) % 58,9 55,5 57,4 61,7
Dette nette ajustée/EBITDA(R) x 3,11 3,20 2,58 1,90
Dette brute ajustée/EBITDA(R) x 4,98 5,02 4,02 3,15
Dette brute ajustée/(Dette brute ajustée+Fonds ... % 54,7 55,9 53,7 50,6
Ebit cover x 2,04 2,89 3,89 4,94
CF des opérations/dette brute % 9,79 13,4 17,2 22,2
CF des opérations/dette nette % 18,2 24,2 30,9 42,7
FCF/Dette brute ajustée % -6,63 3,46 6,00 9,72
(Tréso. brute + FCF + Découverts)/Dette CT x 1,58 1,90 2,01 2,38
FCF/Dette CT x -0,27 0,18 0,33 0,52
Credit Risk
Covenants
BeginEndTriggerConditionConsequence
30/06/2017 31/12/2023 Net debt/Ebitda(R) < 3,50 Early repayment
30/06/2017 31/12/2023 Gearing < 85,0 Early repayment
Changements d’analyse : 26/05/2023, Changements de prévisions : 26/05/2023.